■商業經營, ■管理領導, 2018年「閱讀心得」

【管理與領導/經營策略】–《稻盛和夫的實踐阿米巴經營:全員獨立核算收支盈虧》稻盛和夫

《稻盛和夫的實踐阿米巴經營:全員獨立核算收支盈虧》是一本以心為本的經營管理實戰自傳,適合創業者跟經營者看的一本書。。

內容簡介

日本亞馬遜五星推薦!

帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業,有關「阿米巴經營」的最新力作!

人人把自己的能力發揮到極致、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生術的精髓

「日本經營之聖」稻盛和夫現身說法,傳授實踐阿米巴的運用手法!

作者的經營理念

重視人心和全體員工參與經營的方式。

會重視人心為基礎的企業管理信念與作者成立京瓷過程有關。

對作者來說,京瓷就是在一群人伸出的援手下而誕生的公司。

 

阿米巴經營是什麼

阿米巴經營就是把公司分成個別的小型單位,將每個各自核算的部門稱作阿米巴,也就是變形蟲的意思。

而每個阿米巴都遵循著營業額最大化,費用最小化的企業經營管理原則。

每個部門的組長與自己團隊中的成員,會共同討論自己這個阿米巴的目標,並以完成此目標為最終目的。

 

實施阿米巴經營最重要的條件

以人為本,以心為本的企業經營,才有辦法讓全體員工願意配合經營者的想法,去為公司全心全力的付出。

作者說:改革員工們的哲學思考模式為基礎,才有辦法實施阿米巴經營手法。

對於創業者來說,這本書能夠帶來的意義就是如何透過以心為本,改變整個公司經營環境的氣氛,也就是讓公司的員工變成一個家族的感覺。

前提是這個公司的經營者必須善待員工,也必須兌現對員工的承諾,不能有苛刻員工的行為。

中國最近有一封辭職信,關於一個杭州姑娘工作六年,月薪3500人民幣,工眾資沒有漲過,她幾乎都在加班,沒有時間跟朋友出去逛街,也沒有時間交男友,沒有加班工資,公司內鬥嚴重,訂單也日漸的下滑,讓她決定辭職了。

杭州姑娘辭職七條理由

1、沒時間泡仔,看電影還要看好時間,下午場晚上21:00前到店。

2、沒時間旅遊,去個韓國,訂好機票,說讓退票。

3、沒有加班工資,上班無期限。

4、別人請假,逢年過節要在崗留守。

5、沒有朋友,維護公司利益得罪人 ,做不到趨炎附勢、溜須拍馬、左右逢源。沒有朋友到連逛個街的人都沒有。

6、沒有前途,開業時營業額70多萬,現在只有10左右,見證過你的輝煌,也見證了你的衰退,無人管理,無人經營。

7、不想混日子了,很多員工現在都是混日子,我還沒到混日子的年紀,沒法安逸。

非刻意提這個例子,是要反向思考,如果所經營的企業是一個能夠善待員工的企業,員工會願意為你賣命,如果公司經營的理念只是剝削勞動力的話,那麼員工只會看到錢的份上為你辦事,如果你不加薪,他再不走,就過不下去了。

書中實踐阿米巴的經營理念,作者使用自己重建日本航空例子,他接下這一份工作的時候,已經快要80歲高齡了。

 

為什麼作者選擇近80歲高齡接下重建日本航空的工作

作者答應接受日本政府的請托,擔任日本航空董事長一職的原因在於三個原因。

這三個原因也是以人為本,他意識到自己的能力可以重建日本航空,也可以改變日本的經濟,甚至保留住原本日本航空員工們的工作。

第一點是對日本經濟的影響

如果象徵日本經濟成長力道緩慢的日本航空二次破產的話,會對經濟產生莫大的影響,甚至連日本國民都會喪失自信。

第二點是保留住留任日本航空員工們的工作。

第三點是確保日本國民搭乘飛機者的權益。

因為日本航空如果二次破產的話,日本國內主要的航空公司就會只剩下一家。

對一個近80歲的老人來說,能夠不著眼於自己當下的利益,而是著眼於國家的利益,以及其他人民權利的時候,他就扮演著一個很重要的英雄角色。

因為對他來說,權勢不是這麼重要,他在乎的是,自己能夠做什麼對其他的人產生更好的影響,這也是為什麼阿米巴的經營理念受到推崇的原因。

 

讀這本書能夠學到怎麼樣的阿米巴經營方式

一、經營者的經營理念,以及他看待員工的方式,主導了阿米巴經營方式是否能夠成功。

二、經營者上線之後,就是改造全體員工的想法,讓他們把公司當作自己的家一樣,努力為它拼搏努力,同時這個家也給予他們承諾,保護他們,給予他們需要的安全感。

三、把公司的組織進行調整,以小單位的方式進行管理,讓整體運行的速度加快。

四、收入跟支出的想法落實到每個單位之中,不管是獲利單位還是非獲利單位的員工都要有核算收支概念。

五、每位員工都必須不斷地努力、不懈怠,才能讓公司不斷的成長改變。

在阿米巴經營之中,有幾個最重要的出發點,改變人的想法,改變經營者的想法,改變整個組織運行的速度,並且使每個員工都能瞭解到公司現在是處於賺錢還是虧錢的狀態。

也就是讓每個員工都有參與公司經營的感覺。

 

簡單說

阿米巴經營就是情感價值結合生存價值,公司對員工保障了基本的生存價值,讓他們可以有飯吃,可以養活自己的家人後,再以情感價值穩固公司與員工之間的關係。

員工對於公司有認同感、歸屬感時,就會想要留在這間公司,繼續為這間公司努力,這也是阿米巴經營的以心為本的想法。

這本書對創業者來說是非常有益的,它談到了完整的管理制度的制定和背後的想法。。

對於員工角色的人來說,也許你認同目前工作公司的理念以及想法,但是不同部門之間內鬥,甚至是部門內鬥是不能避免的,有人在的地方就有江湖,必須學會保護好自己,才有辦法留在這間公司,才有機會實現想在這間公司達到的最高目標。

 

原文書名:稲盛和夫の実踐アメーバ経営: 全社員が自ら採算をつくる

出版社:天下雜誌

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Author: 蒼野之鷹

閱讀與寫作者。撰寫「原創言情小說、書籍」心得等文章。

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