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2026年6月1日星期一|當巴黎街頭失去控制|我們啟動三個月休假計畫|休假期間:2026年6月-2026年8月|星鷹集團執行長:故事鷹信件|Monday, June 1, 2026|When the Streets of Paris Fell Into Chaos|We Launched a Three-Month Break Plan|Break Period: June–August 2026|Letters from Story Eagle, CEO of Starry Eagle Group

2026年6月1日星期一|當巴黎街頭失去控制|我們啟動三個月休假計畫|休假期間:2026年6月-2026年8月|星鷹集團執行長:故事鷹信件|Monday, June 1, 2026|When the Streets of Paris Fell Into Chaos|We Launched a Three-Month Break Plan|Break Period: June–August 2026|Letters from Story Eagle, CEO of Starry Eagle Group - 蒼野之鷹(SEWM)|星空文字博物館|Starry Eagle Word Museum (SEWM)

|2026年6月1日星期一

|當巴黎街頭失去控制

|我們重新思考工作的極限,並啟動三個月休假計畫

|星鷹集團休假期間:2026年6月-2026年8月

|星鷹集團執行長:故事鷹信件

|Monday, June 1, 2026

|When the Streets of Paris Fell Into Chaos

|We Rethought the Limits of Work and Launched a Three-Month Break Plan

|Starry Eagle Group Break Period: June–August 2026

|Letters from Story Eagle, CEO of Starry Eagle Group

 

|故事鷹

🟪1|延長休假計畫的原因

我們從2026年5月17日開始休假,

到了2026年5月31日,

 

許多成員的健康狀況已有改善。

有人提醒我們,

疼痛減少,或是身體狀況改善,

不代表可以立刻恢復全部工作量。

 

我們的身體只經過兩週的恢復時間,

現在不適合進行長時間工作。

 

🟪2|團隊面臨的健康問題

部分成員在過去幾個月,看到食物時不想吃。

台灣夏季的高溫天氣,

也使部分成員感到更累。

部分成員現在已無法正常食用,

牛奶、豆漿、西瓜汁、奶茶及芒果等食物。

他們現在較難消化這些食物。

他們的身體也需要更多恢復時間。

 

🟪3|原來的工作計畫

我們在未來三個月,有很多工作需要完成。

經過討論後,

我們認為需要繼續休息。

我們選擇延後部分工作。

 

🟪4|三個月休假時間:2026年6月1日至8月31日

經過多次會議討論後,

本次休假時間將持續三個月。

 

我們的休假時間,

從2026年6月1日到2026年8月31日。

 

🟪5|巴黎巫師衝突事件與我們的健康警訊

在寫這封信時,

我們看到法國巴黎的新聞。

 

法國贏得與英國的足球比賽後,

大量巫師出現在巴黎街頭。

 

道路上出現大量煙霧,

有人在街道上奔跑,

有人揮舞鐵棍攻擊車輛,

有人向警察投擲物品,

多間商店遭到破壞,

街道上充滿汽車喇叭聲與警報聲,

巫師與警察在街頭互相對抗。

 

我們沒有想到,巴黎會出現這樣的場景。

一場足球勝利慶祝活動,

最終變成大規模街頭衝突。

 

這讓我們想到六個月前的自己。

當時我們也沒有想到,

連續工作六個月後,

團隊成員的健康狀況會變得如此嚴重。

 

🟪6|休假與成長的兩個方向

我們明白,

三個月的休假將降低星鷹集團的發展速度,

也會延後國際自助出版計畫的執行時間。

 

在過去兩週的休假期間,

我們看到許多成員逐漸回到正常生活,

並重新獲得足夠的睡眠。

 

這證明長時間的高工作量工作,

已對團隊成員的健康造成影響。

 

在部分人眼中,

三個月休假可能代表失去部分機會。

從公司管理與資源使用的角度來看,

這是一次工作安排調整。

 

休假與成長這兩個方向,

將正式同時進行,

作為使用較少資源工作模式的開始。

 

🟪7|過去努力的價值

過度工作造成的健康問題,

已成為我們創業過程中的重要經驗。

 

如果沒有過去六個月的努力,

星鷹集團在2026年6月,

可能還只是一個想法。

 

我們不可能建立19個世界觀體系,

也不可能進入國際自助電子書出版階段。

 

簡單說,

在發展與健康之間,

我們最終選擇健康。

 

🟪8|保護重要成員的原則

從公司管理與使用資源的角度來看,

最大的風險不是發展變慢,

而是重要成員突然無法工作。

 

對星鷹集團而言,

能夠建立19個世界觀體系,

並執行國際出版計畫的成員,就是團隊中最重要的人。

 

🟪9|低工作量模式

選擇降低工作量,

雖然短時間內會降低發展速度,

但也能保護最重要的創作成員。

 

這是一個理性的決定。

高工作量的工作,

可以依靠意志力維持工作數量。

國際市場計畫需要清楚思考與專注力。

 

當團隊成員出現疲勞,及睡眠不足等問題時,

工作品質會受到影響。

 

我們決定調整工作方式。

讓休假與成長同時進行。

 

🟪10|延長休假的價值

在過去兩週的休假中,

我們已經看到身體狀況變得更好。

 

許多成員開始回到正常生活,

並獲得足夠睡眠。

 

這項決定讓我們失去部分短時間的機會,

但它換來的是,

所有成員在未來五年或十年,

能保持健康,

並持續工作的能力。

 

這是我們選擇延長休假的主要原因。

 

Story Eagle

CEO, Starry Eagle Group

starryeagle.com

Monday, June 1, 2026

 

故事鷹

星鷹集團執行長

starryeagle.com

2026年6月1日星期一

 

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Author: 蒼野之鷹|Starryeagle|Eliza Starry|伊莉莎・S(兩個筆名為同一人)

Eliza Starry|伊莉莎・S (前筆名:蒼野之鷹) 21世紀,台灣女性 星空文字博物館(Starry Eagle Words Museum) 第二區星鷹集團:創作者。 負責十九個世界(包含第0個世界)的整體結構規劃, 以「網站作為博物館」、 結合現實網站經營與虛擬故事框架的長期運作計畫。 🌻星空文字博物館:兩個區域獨立運作 |第1區:閱讀紀錄(2009–2023) |第2區:真實網站經營(2025年11月起) 🌻兩個區域意義: 舊連載漫畫已完結,新世界已開始。 第1區是記憶,第2區是旅程。