■管理領導

4★不錯【管理與領導/經營策略】《策略選擇:掌握解決問題的過程,面對複雜多變的挑戰》馬丁‧瑞夫斯, 納特‧漢拿斯, 詹美賈亞‧辛哈

策略選擇《策略選擇:掌握解決問題的過程,面對複雜多變的挑戰》以分析企業經營策略方式來指出在變動快速的商業環境下,企業該以何種方式去進行成長、求存的策略,同時書中藉由五種策略方案(經典型、適應型、塑造型、願景型、重塑型)去更進一步說明,那些知名企業(阿里巴巴、華為、美國運通Amex)是如何使用合適的策略,在自己的領域裡站穩腳步,不斷地成長。

 

策略選擇-  

 

 

策略

核心理念

方法

案例

1

經典型

做大

分析規畫執行

瑪氏(Mars):士力架、箭牌薄荷口香糖…

2

適應型

求快

改變選擇推廣改變

印度商馬恒達集團(Mahindra):汽車業務採利基策略

3

願景型

協調

設想建構堅持

昆泰(Quintiles).:臨床研究企業

4

塑造型

搶先

吸引協調發展吸引

諾和諾德(Novo Nordisk):製藥公司

5

重塑型

求存

因應(或預期)→節約成長

美國運通(Amex):重塑優勢

 

註:本表為引用書中內容彙整而成。

 

以成敗論英雄,延伸出「成者為王,敗者為寇」的說法,只是在企業經營的環境裡,成敗不只是論英雄,它包含著一間企業是否能夠永續生存或是在競爭激烈的環境下被迫宣告倒閉的下場,不同的企業有不同的產業屬性,以上表來說。

 

1. 「經典型」的企業面臨的是相對穩定的商業環境(如石油、公共事業…),眼前和未來的道路一目瞭然,只要確實地做好分析、規畫執行的工作就可以,也就是專注地朝著不變的目標道路前進。

 

2. 「適應型」的企業,是成長不穩定的商業環境,要求的是快速適應變遷的環境,快速端出消費者還沒有想到的菜色,來滿足消費者不斷求新、求變的需求,如講究快時尚的ZARA

 

3.風險性高的「願景型」企業,憑的是領導人的遠見,一步步向未知的未來直行、下注,這也是藍海策略的一種,相比於其他的經營策略,它的競爭者比較少。

 

4.講究跨界建立關係的「塑造型」企業,主要目的是要讓相關利益者被吸引成為它的合作夥伴,進而為了一致性的目標努力,來創造出一個由企業本身發揮影響力與協調其他合作者的平台,如阿里巴巴原本是做B2B,後來拆分成做C2C的淘寶網和B2C的天貓。。

 

5.「重塑型」企業,就是處於經營成效不見起色、獲利不斷下滑的公司,當公司經營到一個時期,會受到外在環境的變動淘汰、競爭者變多、國家政策等影響,導致企業陷入危機,必須依靠著降低成本來求得公司的生存機會。

 

策略選擇-2

 

閱讀本書並沒有很複雜,從開頭的全文概要,作者很清楚以五種策略來進行比較分析說明,讓讀者可以先獲得初步概念,接著就是深入去解析五種策略背後的適用商業環境、經營技巧和陷阱等說明,當理解五種策略之後,書中的信念一轉為多元化運用策略來適應變革快的世界,讓「變是唯一不變的事」成為策略解說後的「重要信念」,最後導引到企業領導者必須成為勾勒企業未來藍圖的繪圖員角色轉換。

策略選擇-3  

 

簡單說,本書核心就是在解析五種型態的企業經營策略,然後把「五種型態的企業經營策略」當成調色版概念使用,告訴企業領導者不能再依循過往的單一型態經營,而是得以調色版混合顏色想法去統籌不同業務的經營方式,因為當企業缺乏危機意識和遠見時,等待企業的絕不會是豐盛的果實。

→讀這本書,我覺得有助於思考投資理財該如何選定「投資標的物」,當你選擇投資的是未來前景不明、具有一定高瞻性「願景性」公司時,你會瞭解自己要承擔的風險很高,而相對的,如果選擇的是,穩定發展的日用品產業(經典型企業)時,可以預期的是,穩健的投資報酬率

 

【內容簡介】

   本書提出BCG策略智庫長達五年的調查研究成果,名為「策略調色板」(Strategy Palette),這是按照三個維度分類,包括:可預測性(predictability,企業能否預測商業環境未來的發展變化)、可塑性(malleability,企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境),以及環境嚴苛性(harshness,企業能否在商業環境中生存)。這三個維度形成五種商業環境,每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略,分別是:

   ‧經典型(classical):因應「能夠預測,但無法改變」的環境,制定「做大」的策略。

  ‧適應型(adaptive):因應「無法預測,也無法改變」的環境,制定「求快」的策略。

   ‧願景型(visionary):因應「能夠預測,也能夠改變」的環境,制定「搶先」的策略。

   ‧塑造型(shaping):因應「不能預測,但能夠改變」的環境,制定「協調」的策略。

   ‧重塑型(renewal):因應「企業資源嚴重受限」的環境,制定「求存」的策略。

   企業需要同時或先後運用多種策略,才能因應商業環境的變化,不僅現階段保持本業獲利的拓展(exploitation),同時進行新事業的探索(exploration)以確保能夠在未來生存,這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」(ambidexterity)。原意是指「雙手並用」,引申為「雙管齊下、兼容並蓄」,亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力,有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。

【作者簡介】 

馬丁‧瑞夫斯Martin Reeves

 波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人兼董事總經理,常駐紐約辦公室。他在BCG任職超過二十五年,是BCG策略智庫的負責人。主要負責研究、開發並應用新的策略理念,在該領域發表了大量研究成果。

 

納特‧漢拿斯Knut Haanaes 

波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人兼董事總經理,常駐日內瓦辦公室。他在BCG任職近十年,目前擔任BCG策略專項的全球領導人。他發表了二十多篇關於策略的文章,長期在《哈佛商業評論》《MIT Sloan管理評論》和其他權威期刊上發表文章。

 

詹美賈亞‧辛哈Janmejaya Sinha

波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人兼董事總經理,常駐孟買辦公室。他在BCG任職17年,目前擔任BCG亞太區主席。他同時也是BCG全球執行委員會成員,定期為印度知名媒體撰寫文章,並經常在不同行業的論壇上發表演講。

 

註: 

1.原文書名:Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach

2.出版日期:2017/08/10

 3. 出版社:經濟新潮社

4.圖片來源為書本,如有侵權,請再告知。 

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Author: 蒼野之鷹

閱讀與寫作者。撰寫「原創言情小說、書籍」心得等文章。

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