■讀書術/思考邏輯, 2018年「閱讀心得」

【職場工作術,邏輯思考】–《準確預測未來趨勢的思考術》

未來進步的比我們想像中還快,在幾年前你能夠想像得到電競產業成為世界上最大的產業之一嗎?能想像就算是素人也能夠靠著直播、寫文在網路上大放異彩,賺到足夠養活自己的錢嗎?或者能夠想像無人汽車將會成為未來的趨勢嗎?亦或是知道比特幣會紅到許多人在網路上瘋狂的挖礦嗎?這些幾年前未知的未來,成為我們已知的現在,那麽我們未來的下一步趨勢又會是什麼?

 

什麼樣的人能夠準確的預知未來?什麼樣的人總是在錯估未來?這樣的提問反復在每個人的腦海中出現?每個人總是透過眼前發生的事情、時下趨勢、對未來的想像來思考未來,讓我們的邏輯能力、思考方式決定現在的抉擇,至於為什麼人們總是會錯估未來呢?《準確預測未來趨勢的思考術》一書作者給了一個答案:主要原因就在於每個人思考法,人們只會根據眼前發生的事來思考未來。

 

@能夠生存的並非強人,而是能夠因應變化的人。

 

科技的進化有其趨勢

網路的廣泛使用丶智慧型手機普及、智慧家電的興起丶無人駕駛汽車開發、手機支付、虛擬實境的應用、5G時代即將來臨等串聯起一個龐大的使用者資料,大數據時代是下一個領航員,當所有使用者的資料都被整合在資料庫的時候,這數據可以做廣泛的商業應用或是商品開發,我們的喜好、我們的習慣、我們的生活方式將在數據下無所遁形,我們的個人隱私也將越來越難以維持,以現況來說,有很多人都習慣直播或者不停地拍照,上傳至網路,提供給朋友丶陌生人觀賞自己的最新動態。

 

AI智慧以機械的運作方式,快速學習人類的思考模式,它使天才的量產變成可能,特別是在人工智慧代替人類的部分進展的討論上,人們始終有恐懼,是不是會被機器人取代人類的工作,不過也有一群人覺得這樣的人工智慧,可以為人類的生活便利,帶來更多的可能性,像作者的公司,應用軟體開發者活用人工智慧,從各種應用軟體的資料中找出使用者的行動模式,向全世界提出未來應採取什麼樣的對策。例如分析結果認為在遊戲中做出某種動作模式的使用者,打算停止的可能性很高,即提出應讓使用者看看其他應用軟體的廣告的對策。

 

不管是什麼樣的未來,一切都是從必要性開始,像商品的開發,一定是以市場目標為準,它會有鎖定某個特定族群的顧客群,而不是隨性的想開發什麼、就開發什麼,要知道,一個沒有市場的產品是無法生存下去的,更別提繼續開發的可能性,而創新是建立在必要性身上,作者在書中舉一個猶太人的例子,說明為什麼只占全球人口不到1%的猶太人,諾貝爾獎得主的比率卻高達20%,因為他們的聰明是為了能夠在長達數千年的迫害中生存下去,所必須培養出來的智慧。

 

一切都由原理思考

在網路時代,一切的原理思考回歸推到事物本質的思考以及快速變動的商業環境,以個人角度來切入,生活就是以網路為中心的發展;以商業角度來切入,經營模式抉擇、多角化的經營、公司所在地的國家政策、下一個未來時代的趨勢等等,都主宰了一個企業的生存年限,是否能夠繼續保有公司產品的競爭力。

 

由農耕時代進步到機械時代,再由機械時代進步到現在的網路世界,世界發生了劇烈的改變,但對於網路原住民的我們來說,一切的發展是很自然的,我們在享受網路便利的同時,也在降低自己從事勞動時間,如習慣了購物交由宅配送到家,使用手機上的app功能來輔助工作或是享受娛樂、習慣了在網路因為共同的興趣加入,某個網路社團,得到一群陌生人網友的資訊分享…。

 

不管科技怎麼發展,它還是圍繞在讓人們的生活變得更加便利,可以說科技的發展以及網路應用的不斷進化,其實是重新定義了我們的生活方式,他讓我們克服了時差、國家邊界、語言、生活習慣、宗教信仰,習慣接受多元資訊下的拼湊思考,習慣了素人專家化等發言模式,讓科技時代變成了是一個速食知識訊息時代。

 

本書提出的是預測未來的概念和網路時代下的現象(如:零工時代),透過大公司的舉例、他們的思考未來形態,來説明在科技業這一塊,是以線為思考,而非以點為發想點,當然即使擁有預測未來趨勢的能力,如果在時機不對的時候推出,那麼不管是多麼值得推崇的技術,都無法受到歡迎。

 

@為了預知未來,有三項重要工作

1.培養經常由原理思索的思考方式。

2.知道科技的目前所在地。

3.分辨時機。

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2018年「閱讀心得」

▲歷年心得連結:出版「小說」書籍

內容簡介

再追隨流行就太遲了!

只有0.1%的人能「預知世界變化的模式」

  拯救日本十大企業家︱突破日本的100人佐藤航陽

  從事人工智慧、虛擬貨幣、機器人、宇宙相關事業等最受注目之事業的Metaps公司創業者所提出的未來預測全技法

  大破大立!大學中退的29歲日本IT界傳奇企業家佐藤航陽的思考術!

<佐藤式思考法>

  ‧能夠生存的是能夠因應變化的人,這想法的本質就是「捨地圖而就指南針」。

  ‧凡事都是從「必要性」開始。

  ‧質疑理所當然事物的能力,是預知未來的重要資質。

  ‧科技「溶解」了各種包含國家、貨幣、隱私、員工社內社外等分界線。

  ‧財務報表,只能做為數據化時代前的指標,已經無法正確評估出企業的價值。

  ‧無條件「理所當然」接受目前勞動環境的爭論,其實是完全沒有意義。

  ‧「免費」本身將成為行銷的一部分,與其他事業結合後就能得到整體的利益。

  ‧科技最終的命運,將不是單獨存在,而是與人類融合為一體。所以不應該單純以「人工智慧或人類」的對立來進行思考。

  ‧對邏輯思考抱持懷疑的態度。

  ‧不以自己當下的能力作為判斷基準。

  ‧預先想到的就是自己進展的道路,「到底是不是真正應該前進的道路?」

  ‧沒有無謂的努力,而「沒有收獲的努力」卻可能存在。

  ‧培養經常由原理思索的思考方法。

  ‧將媒體及周遭人們做為時機的石蕊試紙。

  ‧最重要的還是不在意每次的成敗,在了解模式及概率前累積所需要的「實驗」量。

  ‧構築出來的「邏輯」,是依存於這個人所蒐集的情報範圍,因此具有一定的風險。

  ‧當你覺得成功率有五成的時候,就是下決定的時機了。

  ‧考慮到將來會取得新的情報,就要容許一定的邏輯矛盾與不確定性再制定決策,這是搶先抵達未來的捷徑。

  ‧不要根據自己的現有能力來進行決策。

  ‧避開有規則的地方進行戰鬥。

  ‧「入鄉隨俗」成不了大事業,要花上很多力氣來觀察規則制定者的臉色,等著分食殘羹剩飯。

  ‧如果想要開創任何嶄新事物的話,務必要選擇規則制定者尚未出現的領域。

  ‧比起認同更要相信模式。

  ‧成功的要素,並不是不顧一切的努力或劃時代的創新。我們只是在潮浪來襲前,搶先到達稍微領先一點的未來等待而已。

  ‧世界的變化存在著一定模式,看起來似乎已亂數變化的市場變動,其實是依循著一定的進化結構。意思就是,現在經常是過去的複製而已。

  ‧人類不是創造未來,而是未來正在等待誰來改變。只有在適當時機準備好資源的人,才能夠獲取這項成果。

  ‧知識在得到的瞬間,就會開始腐敗。將知識收納到記憶的價值,也因為網路而變得微不足道。

  ‧為了能生存必須經常判讀變化風向,同時加以領先。這些方法不是用檢索就能取得。

  ‧察覺變化,比任何人都更早理解世界的模式,才能反覆嘗試出對現實最佳的策略。

  本書站在商業的最前線,將反覆嘗試和錯誤之後得到的「以一條線來思考社會變化的原理與原則」整理而成。書中並不打算詳細處理沒有固定模式的混沌領域。因為,看不見趨勢就無法採取因應對策,沒有對策就不可能產生具體行動。因此掌握社會整體的大概趨勢,希望在個人作重要決策時有所幫助,才是本書的目的。而學會佐藤式思考法,面對瞬息萬變的科技脈動,或許你也可以從中看出未來的方向!

作者簡介

佐藤航陽

  株式會社Metaps總裁。1986年生於福島縣。早稻田大學肄業。

  2007年設立E-Factor株式會社(Metaps的前身),擔任總裁。2011年開始活用人工智慧的應用軟體收益化支援平台「Metaps」。

  到目前為止累計共籌集57億日圓的資金,在東京、新加坡、香港、台灣、上海、舊金山、首爾、倫敦等世界8個據點展開事業。

  2014年推出線上金流服務「SPIKE」。

  2015年富比士雜誌選為「拯救日本十大企業家」;美國教育研究協會選為「突破日本的100人」。

註:

1.原文書名:未来に先回りする思考法

2.出版社:春天出版社   

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Author: 蒼野之鷹

閱讀與寫作者。撰寫「原創言情小說、書籍」心得等文章。

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