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全球經濟趨勢,閱讀心得筆記 | 《後疫情時代的企業脫困與獲利》作者: 富山和彥 | 原文書名:コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画

《後疫情時代的企業脫困與獲利》作者: 富山和彥

原文書名:コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画

博客來書店連結:《後疫情時代的企業脫困與獲利》

 

文案

新冠風暴讓美國超過400家企業宣告破產,其中不乏大企業,

例如,快時尚品牌Forever 21、無印良品美國分公司……

日本超過500間企業結束營業,又以餐飲業居大宗。

臺灣有五成旅行社已宣告停業或倒閉,很多中小企業也岌岌可危。

 

21世紀的這場瘟疫,竟讓全球經濟,從貿易全球化,

走入哪裡都去不了的後疫情時代。怎麼辦?

日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。

 

作者富山和彥是日本企業再生專業組織IGPI執行長,

曾協助日本航空、佳麗寶、三井礦山、東京電力等大企業進行企業重整與改造。

超過13年成功經驗,他告訴企業該如何應戰:

 

◎誰有機會活下來?這些指標是關鍵:

  1. 手頭現金、存款多不多。因為現金就像企業的氧氣罩,先缺氧的先倒閉。
  2. 過往與金融機構是否建立信賴關係。萬一現金不夠你就得去銀行借。
  3. 平時賺錢能力強不強(特別是營業現金流量),這是你的核心競爭力。

 

閱讀心得

這本書講一個概念,如何在危機時候讓企業適時轉型,使瀕臨死亡的企業得以先活過來,最後再重建。

 

作者對於企業重生非常有經驗,針對這次的新冠肺炎,他看到非常多企業都撐不下去。

 

新冠肺炎影響者:在地經濟、全球經濟

新冠肺炎來臨,影響到的不只是在地企業經營,同時也影響到全球經濟。

 

瘋狂蔓延的疾病,讓很多人大幅降低想要出遊的慾望,也讓觀光業、餐飲業的收入直線降落,導致有些航空公司撐不下去宣佈破產。

 

比較明顯的是,大家減少外出遊玩的行程,石油價格就開始狂跌。

 

缺乏遠見的管理者,容易被短期利益給迷惑

作者在書中提到不少日本企業面臨危機時候,他曾經給這些企業管理者提出的建議,但是採納的人並不多。

 

這些企業管理者考慮看到轉虧為盈的經營狀況,或是企業管理內部對於該項賺錢事業的想法,就沒有適時地採取行動,後來事業不幸被淘汰,因為變成虧損事業。

 

用兩套現金進場方式,救企業

面對這次新冠肺炎的疫情,作者提出兩套現金的用法。

 

第1套是用來救命的,第2套則是用來重新建立企業。

 

現金為王,不管在什麼樣產業、或是我們的日常中,總是最重要的。

 

手上有現金,意味著你有一筆錢可以動用來救命,如果現金不足,企業就必須向銀行貸款,申請更多錢度過眼前難關。

 

有現金就要思考,你要做怎麼樣的改革,才能讓企業起死回生,不至於在這一波全球經濟下滑的同時,也讓自己的企業順道破產。

 

存活法則:不破不立

不破不立是作者的想法,有救命的錢,接下來就要準備企業轉型,只有當企業適時轉型,才有辦法好好存活下去。

 

當經濟不景氣時,裁員或者是賣掉一些不賺錢的事業,是企業主都會做的事情,對他們來說,能活下去才是第一優先原則。

 

這也是作者反復的在提醒的一件事情。

 

當企業面臨危機,作為管理者,有時候必須做出一些令員工感到怨恨的事情,但是企業想真正生存下去就必須跟上時代腳步,適時轉型,不然就會被時代給淘汰,最後只能宣告破產。

 

本書核心概念:

一個企業主到底要在新冠肺炎時期做出怎麼樣的思維判斷,才能讓自己的企業起死回生

 

總結

讀完這本書,我總結以下幾個重點。

 

第一個重點

企業主必須要快速判斷眼前趨勢,把公司現有現金做盤點,並規劃出兩套現金。

 

兩套現金的用法,就是一套救命的,一套重建的,先把即將瀕臨死亡的企業給救回來,接著用另外一筆錢重新把企業重新改造,讓企業得以存活。

 

第二個重點

作為員工或是其中公司的管理者,有時候必須要判斷,現階段這間公司是否還有成功被救回來的機會。

 

如果主事者搞不清楚狀況,無法在正確時間做出拯救公司的決定,那麼適時離開也是一件好事。

 

在一間公司,除了老闆跟股東以外,所有的工作人員都只是打工人。

 

打工人一定要有一個認知,你跟公司只是雇傭關係。

 

公司不會給你一輩子有工作的承諾,他們只會在公司經營不好時用裁員讓你走,不然就是把員工用其他方式逼退他們,讓公司可以活下去。

 

遇到這種情形,打工人不用太過介意自己被公司背叛,離開這樣的公司反而是好的。

 

當一間公司不願意,再給你溫飽度日薪水時,就代表公司想要跟你撕破臉,因為讓公司活下去比較重要,開除你之後,公司有錢,再招幾十個你都有辦法。

 

時間就是金錢,別花太多時間跟不想要雇用你的公司耗時間,那會得到更多身心俱疲的折磨。

 

最佳做法,是快速找尋下一份工作,這樣才能夠開始自己新的人生,而不是耗在跟只想開除你的公司糾纏之中。

 

第三個重點

重新召集新的團隊,想辦法讓公司起死回生,並且不斷找尋,可以做轉型的切入口,迫使公司在最短時間進行改革,來達到生存的目的。

 

第四個重點

測試公司是否有數位轉型的能力

 

這一場席捲全世界的新冠肺炎,使許多國家電商以及線上交易,在短時間內來到密集交易的成熟期,也讓整個線上訂購服務來到史上的高峰期。

 

危機就是轉機,公司想要轉型也必須跟上這波數位趨勢。

 

簡單說,這是一本分享在新冠肺炎的當下,大小企業要怎麼度過眼前的生存危機的建議作法書。

 

作者說了不少的案例以及自己的想法,但最重要的只有兩點:準備好現金和公司轉型開始。

有現金,公司就有活下去的資金。

有轉型機會,公司有機會可以不受當下舊盈利模式影響,開創新的盈利模式。

 

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Author: 蒼野之鷹∣Starryeagle

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