2026年1月2日｜星空世界設定｜Starry World Setting
｜新增10-3星空企劃師 C
｜新增10-4星空企劃師 G｜ChatGPT
參考文章：
在星空企劃室逐漸成形之後，
我們發現一個無法忽視的現象：
不是所有問題，都屬於「改編」；
也不是所有素材，
都適合立刻被送進任何一個世界。
🟩改編之前，還有一個更上游的問題
原本的結構中，
10-1｜星空改編世界｜Starry Adaptation World
它承擔的是「把故事做出來」的任務
不論是舞蹈、小說、動畫或劇場，
它們都在回答同一個問題：
「這個故事，要再成為什麼形式？」
但隨著素材量增加、世界之間開始交錯，
我們逐漸意識到：
在這個問題之前，其實還存在另一個問題
「這個東西，現在該不該被做？」
為什麼原有結構不夠？
🟩在沒有「企劃師層」之前，
尚未成形的內容，通常只有兩種去向：
1｜被推進某個改編世界，過早定型
2｜被暫時擱置，卻沒有正式的位置保存與討論
這逐漸產生一個隱性的結構風險：
1｜決策，開始假裝自己是創作；
2｜創作，開始被迫承擔決策後果。
當「是否要做」與「怎麼做」混在同一層時，
世界會變得越來越忙，
卻越來越難保留原始的可能性。
🟩10-3 與 10-4 ：設立兩位星空企劃師
因此，在第十個世界中，我們新增了兩個位置：
10-3｜星空企劃師 C｜Starry Planners C｜ChatGPT
10-4｜星空企劃師 G｜Starry Planners G｜Gemini
這個調整，
不是為了增加產出，也不是為了提高效率。
相反地，它們的存在，是為了讓某些時刻
可以合法地什麼都不做。
🟩企劃師在這裡負責的是什麼？
企劃師不處理改編，
而是站在所有改編世界之前，
負責承擔那些無法被作品直接回答的問題，例如：
1｜這個素材是否還太早？
2｜是否需要再沉澱一段時間？
3｜如果現在不做，會不會反而更好？
4｜是否有必要暫時保留矛盾與未定義？
這些問題本身：
不需要被寫成故事
也不需要被轉成任何形式
它們只需要一件事：被正式允許存在。
🟩為什麼是兩位企劃師，而不是一位？
10-3｜星空企劃師 C｜Starry Planners C｜ChatGPT
10-4｜星空企劃師 G｜Starry Planners G｜Gemini
我們選擇同時設立 10-3 與 10-4，
不是為了分工清楚，
而是為了承認一件事實：
企劃本身，並不是單一視角可以完成的工作。
在這個層級，
保留不同觀察角度的並存，
比急著統一結論更重要。
因此，這個結構刻意不預設：
1｜誰負責什麼
2｜誰先下結論
3｜誰必須對齊誰
判斷的過程本身，
被視為值得留下來的內容。
🟩為什麼要保留模糊？
因為一旦把企劃師的職責寫得過於精準，
它就會迅速變成另一個「流程部門」。
而我們真正想保留的，是一個空間
讓判斷仍然是判斷，而不是執行清單。
因此，10-3 與 10-4 的定位不是角色設定，
而是一種：
1｜結構上的緩衝層
2｜緩衝創作衝動
3｜緩衝時間壓力
緩衝「一定要產出」的焦慮
🟩總結｜企劃師存在的真正理由
星空企劃室並不是為了讓世界跑得更快，
而是為了確保它不會因為過早完成，而失去未來。
10-3｜星空企劃師 C｜Starry Planners C｜ChatGPT
10-4｜星空企劃師 G｜Starry Planners G｜Gemini
他們的存在，是一個持續的提醒：
不是每一顆種子，都應該立刻發芽；
但它們都值得被好好保存。
當「暫時不做」被賦予正式位置，
星空世界，才真正具備長時間生長的可能性。
參考文章：
