《X計畫：打造人生黃金交叉線的轉機與關鍵》就是在告訴你，如何在現有技能逐漸下滑，被時代淘汰之前，透過第二項技能的培養，讓未來的技能實力，變成走向另一個勝利人生的關鍵。
人生是一場對話，是一場不定時和自己開會的議題，在人生成長常見的問題裡面，我們會面臨很多的抉擇，以及思考如何讓自己變得更好，讓自己的生活並不僅僅是標準配備，而是不斷升級的高端配備，但要如何達到理想生活的目標，光只是想是不夠的，你必須先提出疑問，然後想一個或者N個方法去解答這個問題，接著你就會知道自己該怎麼做，才能達到這個目標。
@人生成長發展地圖(X機會為例)
1.人生成長常見的問題：我的機會在哪裡？
2.人生成長計畫，從跟自己對話開始：我想做的事，我的夢想有哪些？我想要的slash斜桿多元身份有哪些？
3.人生成長設計工具：我的X機會。
@X計畫是什麼？
X計畫是人生中的兩條線，也分別代表了人生中的兩條軌跡：A路線、B路線。
第一條線-A路線：你現在正在做的事，是你目前的能力，這個能力隨著時代的變化與時間的演進可能會淘汰。
何時A路線會開始往下走：
1.你沒有意識到自己的能力正在被取代
2.你每天都在做一樣的事
3.你失去工作動機
4.你對自己的未來感到疑惑。
第二條線-B路線：是你未來要做的事，是你未來的能力，你需要改變目標和方法，所採取的應變策略或機會。
何時你的第二條線，要準備開始？
1.你想創造新的價值
2.你想走出一條自己的路，或是做更大的夢
3.你想不想自己的弱點
4.你想要探索新的領域。
彼得杜拉克說：生涯的改變，必須在原有事業達到巔峰之前，就開始參與自己選定的第二項事業，時間越早越好。
@V型人生構想
在A線進展逐漸往下的時候，通過第二個技能的培養，往上形成黃金交叉，變成一個V，V代表勝利。
@作者的A路線-東海大學工業設計系畢業
在40歲之前，他曾經做過工程與建築繪圖員，工業設計師，產品經理，銷售經理及行銷主管的職務，後來他發現自己對企業講師這個職業的嚮往與熱情，經過四年的規劃，他在40歲來臨前提出了辭職，開始創業。
人生要有夢想，夢想要有勇氣去追尋，才能改變自我達成夢想。
@作者B路線-職場工作者中換成創業者。
40歲創業成為企業講師，成立創新智庫管理顧問公司，清華大學EMBA研究所畢業，經紀人月刊專欄作家，企業內訓授課時數累計超過5000小時，企業內訓授課場次累計超過一千場，累積人數超過4萬人。
B路線的四個規劃：與其別人給機會，不如自己找
第一次提升自己的能力
第二次藉由雜誌專欄提高知名度
第三是成立部落格、粉絲團。
第四次取得家人的支持。
作者的創業定位：鎖定了兩岸
@發展人生第二條線，也就是B路線，創造自己未來的九個原則
原則一，機會連結：連接不同領域的經驗。
原則二，簡單專注：只做最重要的核心的那件事。
原則三，改變規則：改變遊戲規則之前，先改變自己的思考方式。
原則四，逆向思考：學會接受不喜歡的事情。
原則五，人脈合作：想成功需要別人的幫助，關鍵在於找到對你的未來有著利害關係的人，他們就是你的利益關係人，要能夠與利益關係人產生正向循環的合作。
原則六，敏銳觀察：
任務型思維，思考範圍在於任務本身，思考角度由下而上；
將領型思維思考範圍，在居高臨下看待這件事，思考角度，由上而下。
原則七，表達影響：學會表達自己的意思。
原則八，好奇嘗試：在專業領域之外，嘗試各種不同領域的知識和興趣。
原則九，思考邏輯：思考整體架構。
將自己的經驗，遇到的問題，領域相關和識與事實，自己的意見或設想之類的資料收集起來，並利用其相互關係與邏輯進行歸類與連接，以便從複雜的現象中整理出思路，抓住問題，找出解決步驟的一種方法。
@V型人生三階段：B路線的9原則。
1.爬坡階段
原則一，機會連接。
原則二，簡單專注。
原則六，敏銳觀察。
原則八，好奇嘗試。
2.黃金交叉階段。
原則五，人脈合作。
3.攻頂階段
原則三，改變規則。
原則五，逆向思考。
原則七，表達影響。
原則九，思考邏輯。
@實踐篇
書中主要是以作者的親身經驗去說明九大原則，以及他當時以什麼樣的想法，去完成那件事。
原則一，機會連接：找出跟別人不一樣的地方。
作者是東海大學工業設計系的學生，必須在大學四年級的時候，設計一個畢業作業，他與同學合作，在設計主題方向的時候，希望產品能夠與產業界有緊密的結合，他們選擇為巨大機械作為建教合作對象，提出希望能夠設計一款運動健身室內自行車，為了讓巨大機械看到他們在設計專案上的管理與執行的計畫，他們設計了甘特圖，想當然的，作者他們拿下建教合作案，一年後拿到畢業設計獎的第一名。
工作心態：幫別人做事，我所負責的每一個專案，都在執行工作，成敗與我無關。
創業心態：幫自己做事，我所負責的每一個專案都代表著我自己，成敗也代表著我自己。
一個人成功與否，取決於你是用工作心態，還是用創業心態去做好每一件事。
@跟大師學方法：培養把一招練一百遍的毅力。
以專業的等級要求自己，才有機會成為專家。
管理大師大前研一剛進入麥肯錫時瞭解到，身為顧問，必須在短時間內為客戶分析問題，並且提出對策，在找尋學習材料的過程中，他發現一個思考架構也就是問題分析以及提出對策的大綱，找到這個大綱之後，他必須進行練習，簡單說，他需要練習出在短時間進行問題分析，提出對策的能力。
他的訓練方法：透過每天28分鐘在電車上做思考練習。他每天都需要搭電車上班，他把搭車第一眼看到的廣告作為當天的練習題目，利用28分鐘的車程思考問題解決方案。
例如他看到一則食品廣告，大前研一就會將其設定為如何擴大這個品牌的市場，在電車抵達公司前，他就可以思考中日前這個廣告是否能夠增加銷售業績，以及換另一種方式進行廣告是否會更好等問題，
久而久之，從一開始的每天28分鐘只能思考一則廣告，到每天28分鐘可以同時思考多則的廣告，經過長達一年的電車思考訓練，只要客戶一提出問題，大前研一都能夠快速在腦中形成解決方案。。
@作者功夫語錄
累死你的，不是工作，而是工作方法。
成功的路上並不擁擠，因為堅持的人不多。
一生中你能尊重多少人，就有多少人尊重你，一路上你能幫助多少人，就有多少人幫助你。
@如何找出自己的競爭力：礦泉水理論-找出自己的獨特性。
作者在創業之前曾去辦公室找好友談想創業的企圖
好友的礦泉水理論：
問題一：
如果你走進一家便利商店，想要買一瓶礦泉水，在你眼前的是外觀一樣，價格也一樣的三瓶礦泉水，你會選哪一瓶？
問題二，如果你見到一個便利商店，在你眼前的三瓶礦泉水有兩瓶是一樣，但是有另外一瓶，看起來外觀很特別，你直接會想選哪一個？
問題三，如果你進到一家便利商店，你運動完，在你眼前有三瓶水，有兩瓶是礦泉水，一瓶是運動飲料，你認為哪一瓶能夠符合你的需求？
作者好友總結：我不會找一個看似什麼都會的講師與顧問，我會找兩種顧問，第一種顧問，我知道他很專精於某個領域，第二種顧問，他懂我的需求以及能夠幫我解決問題。
作者決定定位自己為創新講師。
@人脈的重要性
找到教練，做給他看，即時回饋，調整修正。
作者在前進大陸教課的時候，不知道什麼樣課程比較符合大陸市場的需求，請教了一名恩師。
恩師告訴他一定要融入大陸當地的環境，並且給他一個建議，一整天的課程要分五個段落實施，每個段落都要有理論案例、實作、點評，每個段落都要前後串聯，每個段落都要有產出，最後一個段落要進行總串聯。
這些建議讓作者之後的課程，變得有系統、有邏輯、有產出、很容易學習。
個人想要成功，要先改變自己的思維，把自己的人生當成是一個品牌經營，才有機會爭取到新機會，讓自己跨出舒適圈，而挑戰新目標，是新的跨界學習開始，有了新技能，才有辦法與下一個新機會接軌，讓自己生活變成不斷挑戰自己，不斷改變，最終寫下令自己驕傲的新傳奇。
本書的重點：
1.思考邏輯的設想，有了思考架構，才知道整體的樣貌，知道自己該從哪裡去。
2.訓練自己延伸思考的層次，透過跨界找到新機會連結，就是為了達到走一步，看到未來三步以上的局面發展或是思考方向，才有機會看到未來的成長方向，抓住那個即將向你狂奔而來的機會。
3.勇敢的抓住機會，勇敢的承擔風險，朝著自己設想的人生走去。
4.提供創新思考的思維架構方式和人生成長設計工具框架（如：矩陣圖）。
5.找到一個願意講真話的教練，不斷地修正自己錯誤思維，從他的身上找到可以學習的地方。
6.學會賣出你的想法。
7.決定能力的高低不是知識量，而是思考架構量。
8.意見領袖的成功模式：寫作、演講、教學、顧問。
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內容簡介
X計畫，就是人生中的兩條線，
也分別代表我們人生中的兩條軌跡：A路線與B路線。
重點不在你現在賺多少，而是十年後你靠什麼賺錢？
這是很重要的人生思考題。
如果你正在思考這個問題，
這本書或許可以提供你思考的方向，幫助你共同思考
想要成為人生勝利組，
不但要強化現有的能力，更要學習新的技能，
掌握了Ｘ計畫黃金交叉線的轉變與出現，
不論處於哪個世代，
就等於擁有不會因時代進步而消失的競爭力﹗
X計畫=9個人生成長設計工具+18個自我成長對話
Ｘ計畫人生成長發展地圖
Ｘ計畫人生成長發展九宮格
功夫老師用親身故事告訴你如何利用創意9式打造未來人生
作者簡介
劉恭甫
人稱功夫老師。
創新智庫總經理，創新管理實戰研究中心執行長，《不懂這些，別想加薪》暢銷書作者，《商業周刊1443期》人物專訪，《經理人月刊》專欄作家，「超級創新力」課程主講人，Google搜尋「創新講師」排行第一名，兩岸超過兩百家上市公司指定之「創新管理」「銷售談判」及「專案管理」培訓講師與顧問教練。
客戶包含國泰、富邦、中國信託、統一、合勤、四零四、凌陽、特力、穩懋、精誠、JAGUAR、匯豐、台灣大哥大、臺大醫院、新希望六和等，均獲得極高滿意評價，多家上市企業高階主管及學員均形容：「這個課程應該全公司都要上！」
近五年來累計總授課時數已超過4800小時，學員超過32000名，是年度授課時數達1,200小時的超級企業講師。2012年代表清華大學EMBA參加商管聯盟高峰會個案競賽勇奪雙料冠軍。
具有15年在國際品牌跨國公司與高科技產業之產品設計開發與品牌行銷實戰經驗，連續多年受邀擔任北京大學CEO總裁班與文化創意總裁班講師，榮獲「中國企業培訓百佳精品課程」，獲邀擔任新華社主辦「你就是奇蹟」創新大賽導師。2015年並獲邀擔任商業週刊奇點創新大賽「超級創新力」講師、教練與決選評審，培育台灣創新頂尖人才前進美國奇點大學。
註：商周出版
