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【組織管理,將兵思維】–《觀念漫談:打造將才基因》杜書伍

《拔尖的關鍵:打造將才基因3》是調兵遣將的人才管理學,同時也是在談論著工作者如何突破自我設限從熟手變成真正的人才,可以說作者在書中是從組織思維、主管思維、工作者思維逐步引導讀者將視野從小我變成大我,要人在思考決策時,不只是考慮今天也要考慮到今日決策會影響到未來的動向,更重要的是,永遠不要停下學習的腳步,因為與日增長能力與智慧會幫助你在未來,能夠快速適應不斷出現的組織變革與面對層出不窮的問題。

 

工作者的思維很容易淪為單純的埋頭苦幹,想要憑著能力一路升官發財,只能算是踏出第一步,想要進展到第二步或是第三步之後,要依靠的是思維的提升,當你是工作者時,你思考的要點在於工作如何完成,而當你是主管時,你要思考的是做出的決定是否會影響到其他層級的工作項目或是帶來好或壞的影響,可以說主管在整個單位裡扮演的是獨立決策和責任擔當的角色,至於身為下屬的人,要想要超越主管,除了反覆調整自己的工作習慣去迎合主管的習性,也要試著學習優秀主管的處事之道和決策方式。

 

能力的激發是從處理、面對問題中提煉出來的,沒有人可以只憑一開始進入職場的能力就一路衝到最終點,只要你在某個領域做得久了,從新手變成熟手後,每個人本身處理的工作項目也會逐漸產生影響性,但變成熟手後如何從中找到新的變革方式,也將決定你在組織裡的位置,也許所處的職場升遷並不如想像中的容易,但不斷要求自己成長,才能讓你在機會出現時,有機會可以抓住它。

 

下列書中這段話,就是在說明不斷努力才能累積未來的能力資本。

過去你的努力程度,決定了你現在的能力水平。

今天你努力程度 ,也將決定你明天的能力層級。

 

面臨時代變遷步調快的世界,組織變革幾乎等於是「加減乘除」的變動,像是人員的調動單位或組織單位的緊縮、擴增,都迫使主管和工作者快速適應新的組織政策方式,而主管、下屬間的「將兵認知」方式也會在組織裡形成紀律,影響到新政策的推行,不可否認的是努力不見得可以被上層看到,但是如果不試著用努力去突破現況問題、用毅力持續堅持和不斷使用腦力理解原本一知半解的事,那麼個人的成長終將停滯不動,就算潛在機會浮出水面,也只能望洋興嘆。

 

【內容】

想拔尖,必須先「拔尖」

一一拔除那些主管不跟你說、卻讓你無法前進的「釘子」,

為馬拉松般的職涯掃除障礙、鋪平道路,

不知不覺,順手了、順眼了!職位一直一直往上升!

 

繼暢銷兩岸的上班族入門書《打造將才基因》與主管能力修練書《將將:打造將才基因2》,擁有三十八年培育將才經驗、創造年營收八千億企業規模的聯強國際總裁杜書伍,針對每個工作人都必須破除的盲點,直攻問題核心,打通困惑與瓶頸。這一次,不是要告訴你該做什麼,而是傳授你不要做什麼。

 

想成為公司的前30%拔尖人才,總是遇到無法繼續向前走的困境,不管再怎麼努力、看再多勵志成長書籍都無法突破?因為盲點無所不在,而我們看不清楚,也不知道自己已經深陷其中。因此,破除一個關鍵盲點,比做對一百件事情更有用!

 

▲別讓「不應該、不願意、不喜歡、不能夠、不合理、不民主、達不到」蒙蔽了你可以超越成長的機會。

▲釐清「熟悉不等於能力、資深不一定是優勢、有經歷不等於有能力」工作五年也要像第一年那樣努力。

▲「不隨本能做事、努力不用蠻力、不要一知半解」建立健康腦消化系統,相同時間經歷,培養加成的能力。

 

長對方向的樹才會長得高,只要擁有正確的觀念認知,便能系統化的自我修練。

【作者】

杜書伍,職涯三十八年,杜書伍雖以成功的將聯強國際經營成為亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱,但私底下更像一位酷愛觀察與思考,以洞悉事物原理與根源為樂,並好與人分享觀念的教育家。

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P.S.

1.感謝天下雜誌與林小姐給予試讀的機會。

2.本書預計4/27上市。

Author: 蒼野之鷹∣Starryeagle

閱讀與寫作者。 撰寫「原創言情小說、書籍」心得等文章。

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